Wiodący portal dla kadry zarządzającej

CXO – Decyzje i Technologie

Dostarczamy ekspercką wiedzę i najnowsze analizy dla CEO, CFO, CIO i innych liderów biznesu. Od ponad 15 lat wspieramy menedżerów w podejmowaniu strategicznych decyzji.

Zapisz się do Newslettera

Bądź na bieżąco z analizami i trendami w świecie kadry zarządzającej oraz biznesu.

Email
Zapisano pomyślnie
Jakiś error!

Kategorie

Najnowsze publikacje

  • Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania
    Czym jest Hoshin Kanri? Hoshin Kanri to japoński system zarządzania, który wyewoluował z połączenia Zarządzania przez Cele (MBO) z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj), stanowiącym fundament Ciągłego Ulepszania. System ten został rozwinięty w Japonii w latach 1950-1981, a jego popularność wzrosła w połowie lat 70. Pod koniec lat 80. Hoshin Kanri zaczął być adaptowany w krajach anglosaskich, gdzie zyskał uznanie takich firm jak Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Intel czy… Dowiedz się więcej: Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania
  • ERP II – Narodziny Nowego Standardu
    ERP II – Narodziny Nowego Standardu Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zdefiniowali na nowo pojęcie ERP, tworząc koncepcję ERP II. To nie tylko zmiana nazwy, ale nowa jakość w informatycznym wsparciu zarządzania. Kluczowe jest tu pojęcie „c-commerce”, gdzie „c” oznacza „collaborative”, czyli współpracę. ERP II to zestaw aplikacji, metod zarządzania, procesów, technologii i usług, wspierających zaawansowaną współpracę między organizacjami. Podstawowe założenia ERP II ERP II… Dowiedz się więcej: ERP II – Narodziny Nowego Standardu
  • Hoshin Kanri – planowanie w systemie
    Czym jest KAIZEN menedżerski? KAIZEN menedżerski, rozwinięty w latach 1950-1981, polega na połączeniu elementów Zarządzania przez Cele z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj), stanowiącym podstawę Ciągłego Ulepszania. Japońskie firmy rozwinęły tę koncepcję, wykorzystując swoje doświadczenie w Statystycznym Sterowaniu Procesami. W połowie lat 70. XX wieku podejście to zyskało w Japonii popularność i nazwę Hoshin Kanri. Hoshin Kanri – metoda planowania i rozwoju Hoshin Kanri, uznawany za filar współczesnego TQM,… Dowiedz się więcej: Hoshin Kanri – planowanie w systemie
  • Hoshin Kanri – planowanie w systemie
    Czym jest Hoshin Kanri? Spośród trzech poziomów KAIZEN, poza Japonią najbardziej rozpowszechnione są dwa: KAIZEN indywidualny oraz KAIZEN zespołowy na szczeblu operacyjnym. Trzeci poziom, KAIZEN menedżerski, został rozwinięty przez Japończyków w latach 1950-1981. Polega on na powiązaniu elementów Zarządzania przez Cele, nie według funkcji, lecz według cyklu PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj) – podstawowego schematu Ciągłego Ulepszania. W połowie lat 70. XX wieku to podejście zyskało w Japonii popularność i… Dowiedz się więcej: Hoshin Kanri – planowanie w systemie
  • Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania
    Czym jest Hoshin Kanri? Hoshin Kanri to system zarządzania wywodzący się z Japonii, który zyskał popularność w latach 70. XX wieku. Stanowi on rozwinięcie koncepcji KAIZEN na poziomie menedżerskim, integrując elementy Zarządzania przez Cele z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj). Pozwala to na skuteczne planowanie, realizację i ciągłe doskonalenie procesów w organizacji. Zalety Hoshin Kanri System Hoshin Kanri jest uznawany za jeden z filarów TQM (Total Quality Management). Umożliwia… Dowiedz się więcej: Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania
  • ERP II – Narodziny Nowego Standardu w Zarządzaniu
    ERP II – Narodziny Nowego Standardu W polskich firmach nie doświadczamy zalewu wdrożeń systemów kooperacyjnego planowania sprzedaży i akcji marketingowych czy też kooperacyjnego projektowania. Wydaje się, że patronem wielu polskich menedżerów w dalszym ciągu pozostaje Kolega Kierownik z kabaretu „60 minut na godzinę”, z jego nieśmiertelnym: ”Kto ma informację ten ma władzę, a władza to ja”. Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zredefiniowali znane od połowy… Dowiedz się więcej: ERP II – Narodziny Nowego Standardu w Zarządzaniu
  • eSCM – wsparcie dla producentów w erze cyfrowej
    Czym jest eSCM i dlaczego zyskuje na znaczeniu? Lata 90. XX wieku były okresem prosperity dla wielu branż, ale niekoniecznie dla producentów. Mimo ogólnego wzrostu gospodarczego, firmy produkcyjne często notowały niskie zyski, a ich akcje pozostawały w tyle za dynamicznie rozwijającym się rynkiem. W tym kontekście na scenę wkroczyło eSCM, czyli elektroniczne zarządzanie łańcuchem dostaw (electronic Supply Chain Management). Choć eSCM ściśle wiąże się z zastosowaniem Internetu,… Dowiedz się więcej: eSCM – wsparcie dla producentów w erze cyfrowej
  • ERP II – Narodziny Nowego Standardu
    ERP II – Narodziny Nowego Standardu Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zdefiniowali nowe pojęcie ERP II, rozszerzając dotychczasową definicję ERP. ERP II to nie tylko zmiana terminologii, ale nowa jakość w informatycznym wsparciu zarządzania. Kluczowym elementem jest c-commerce, gdzie „c” oznacza „collaborative” – współpraca. ERP II to zestaw aplikacji, metod zarządzania, procesów, technologii i usług wspierających zaawansowaną współpracę między organizacjami. Podstawowe założenia ERP II Podstawą… Dowiedz się więcej: ERP II – Narodziny Nowego Standardu
  • eSCM – Ratunek dla producentów
    Producentom na odsiecz Choć eSCM ściśle wiąże się z zastosowaniem Internetu, to nie jest przedsięwzięciem napędzanym przez Internet, lecz wynika z potrzeb przedsiębiorstwa produkcyjnego. Lata 90. były fantastycznym okresem dla przedsiębiorców – pod warunkiem że nie zajmowali się produkowaniem. Mimo wzrostu gospodarczego na całym świecie i nieustających wysiłków zmierzających do zwiększenia wydajności i poprawy jakości, wielu z nich musiało zadowalać się skromnymi wynikami. Podczas gdy giełdowe kursy… Dowiedz się więcej: eSCM – Ratunek dla producentów
  • ERP II – Narodziny Nowego Standardu
    ERP II – Narodziny Nowego Standardu W polskich firmach nie doświadczamy zalewu wdrożeń systemów kooperacyjnego planowania sprzedaży i akcji marketingowych czy też kooperacyjnego projektowania. Wydaje się, że patronem wielu polskich menedżerów w dalszym ciągu pozostaje Kolega Kierownik z kabaretu „60 minut na godzinę”, z jego nieśmiertelnym: „Kto ma informację ten ma władzę, a władza to ja”. Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zredefiniowali znane od połowy… Dowiedz się więcej: ERP II – Narodziny Nowego Standardu
  • eSCM – rewolucja w zarządzaniu łańcuchem dostaw dla producentów
    Czym jest eSCM i dlaczego jest ważny dla producentów? Lata 90. XX wieku były okresem prosperity dla wielu branż, jednak nie dla wszystkich. Producenci, mimo wysiłków w kierunku zwiększenia wydajności, często notowali stagnację lub nawet spadki. W przeciwieństwie do nich, firmy takie jak Cisco, Dell czy Nike, oparły swój sukces na rozwiązaniach informatycznych wykorzystujących Internet, stając się liderami w swoich branżach. eSCM – cyfrowe serce łańcucha dostaw… Dowiedz się więcej: eSCM – rewolucja w zarządzaniu łańcuchem dostaw dla producentów
  • Kluczowe style zarządzania i ich zastosowanie w praktyce
    Style zarządzania to różne podejścia liderów do kierowania zespołem. Wpływają one na efektywność pracy i zaangażowanie pracowników. W artykule omówimy główne style zarządzania, ich zalety i wady oraz sytuacje, w których warto je stosować. Najważniejsze Informacje Podstawowe style zarządzania to autokratyczny, demokratyczny i liberalny, każdy z nich ma unikalne zastosowania i wpływa na efektywność zespołu. Wybór odpowiedniego stylu kierowania powinien uwzględniać cechy osobowości pracowników oraz charakter pracy,… Dowiedz się więcej: Kluczowe style zarządzania i ich zastosowanie w praktyce