Articles

Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania

Czym jest Hoshin Kanri? Hoshin Kanri to japoński system zarządzania, który wyewoluował z połączenia Zarządzania przez Cele (MBO) z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj), stanowiącym fundament Ciągłego Ulepszania. System ten został rozwinięty w Japonii w latach 1950-1981, a jego popularność wzrosła w połowie lat 70. Pod koniec lat 80. Hoshin Kanri zaczął być adaptowany w krajach anglosaskich, […]

Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania Read More »

ERP II – Narodziny Nowego Standardu

ERP II – Narodziny Nowego Standardu Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zdefiniowali na nowo pojęcie ERP, tworząc koncepcję ERP II. To nie tylko zmiana nazwy, ale nowa jakość w informatycznym wsparciu zarządzania. Kluczowe jest tu pojęcie „c-commerce”, gdzie „c” oznacza „collaborative”, czyli współpracę. ERP II to zestaw aplikacji, metod zarządzania, procesów, technologii i

ERP II – Narodziny Nowego Standardu Read More »

Hoshin Kanri – planowanie w systemie

Czym jest KAIZEN menedżerski? KAIZEN menedżerski, rozwinięty w latach 1950-1981, polega na połączeniu elementów Zarządzania przez Cele z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj), stanowiącym podstawę Ciągłego Ulepszania. Japońskie firmy rozwinęły tę koncepcję, wykorzystując swoje doświadczenie w Statystycznym Sterowaniu Procesami. W połowie lat 70. XX wieku podejście to zyskało w Japonii popularność i nazwę Hoshin Kanri. Hoshin Kanri

Hoshin Kanri – planowanie w systemie Read More »

Hoshin Kanri – planowanie w systemie

Czym jest Hoshin Kanri? Spośród trzech poziomów KAIZEN, poza Japonią najbardziej rozpowszechnione są dwa: KAIZEN indywidualny oraz KAIZEN zespołowy na szczeblu operacyjnym. Trzeci poziom, KAIZEN menedżerski, został rozwinięty przez Japończyków w latach 1950-1981. Polega on na powiązaniu elementów Zarządzania przez Cele, nie według funkcji, lecz według cyklu PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj) – podstawowego schematu Ciągłego Ulepszania. W

Hoshin Kanri – planowanie w systemie Read More »

Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania

Czym jest Hoshin Kanri? Hoshin Kanri to system zarządzania wywodzący się z Japonii, który zyskał popularność w latach 70. XX wieku. Stanowi on rozwinięcie koncepcji KAIZEN na poziomie menedżerskim, integrując elementy Zarządzania przez Cele z cyklem PDCA (Planuj-Zrób-Sprawdź-Zastosuj). Pozwala to na skuteczne planowanie, realizację i ciągłe doskonalenie procesów w organizacji. Zalety Hoshin Kanri System Hoshin

Hoshin Kanri – planowanie w japońskim systemie zarządzania Read More »

ERP II – Narodziny Nowego Standardu w Zarządzaniu

ERP II – Narodziny Nowego Standardu W polskich firmach nie doświadczamy zalewu wdrożeń systemów kooperacyjnego planowania sprzedaży i akcji marketingowych czy też kooperacyjnego projektowania. Wydaje się, że patronem wielu polskich menedżerów w dalszym ciągu pozostaje Kolega Kierownik z kabaretu „60 minut na godzinę”, z jego nieśmiertelnym: ”Kto ma informację ten ma władzę, a władza to

ERP II – Narodziny Nowego Standardu w Zarządzaniu Read More »

eSCM – wsparcie dla producentów w erze cyfrowej

Czym jest eSCM i dlaczego zyskuje na znaczeniu? Lata 90. XX wieku były okresem prosperity dla wielu branż, ale niekoniecznie dla producentów. Mimo ogólnego wzrostu gospodarczego, firmy produkcyjne często notowały niskie zyski, a ich akcje pozostawały w tyle za dynamicznie rozwijającym się rynkiem. W tym kontekście na scenę wkroczyło eSCM, czyli elektroniczne zarządzanie łańcuchem dostaw

eSCM – wsparcie dla producentów w erze cyfrowej Read More »

ERP II – Narodziny Nowego Standardu

ERP II – Narodziny Nowego Standardu Na przełomie lat 2000/2001 analitycy Gartner Group zdefiniowali nowe pojęcie ERP II, rozszerzając dotychczasową definicję ERP. ERP II to nie tylko zmiana terminologii, ale nowa jakość w informatycznym wsparciu zarządzania. Kluczowym elementem jest c-commerce, gdzie „c” oznacza „collaborative” – współpraca. ERP II to zestaw aplikacji, metod zarządzania, procesów, technologii

ERP II – Narodziny Nowego Standardu Read More »

eSCM – Ratunek dla producentów

Producentom na odsiecz Choć eSCM ściśle wiąże się z zastosowaniem Internetu, to nie jest przedsięwzięciem napędzanym przez Internet, lecz wynika z potrzeb przedsiębiorstwa produkcyjnego. Lata 90. były fantastycznym okresem dla przedsiębiorców – pod warunkiem że nie zajmowali się produkowaniem. Mimo wzrostu gospodarczego na całym świecie i nieustających wysiłków zmierzających do zwiększenia wydajności i poprawy jakości,

eSCM – Ratunek dla producentów Read More »

ERP II – Narodziny Nowego Standardu

ERP II – Narodziny Nowego Standardu W polskich firmach nie doświadczamy zalewu wdrożeń systemów kooperacyjnego planowania sprzedaży i akcji marketingowych czy też kooperacyjnego projektowania. Wydaje się, że patronem wielu polskich menedżerów w dalszym ciągu pozostaje Kolega Kierownik z kabaretu „60 minut na godzinę”, z jego nieśmiertelnym: „Kto ma informację ten ma władzę, a władza to

ERP II – Narodziny Nowego Standardu Read More »